• 保税分拨中心仓储项目

    某欧洲公司希望将其销售给亚太地区和中国境内经销商和客户的产品储存在上海,以缩短从欧洲到亚太的供货周期。他选择了近藤物流的外高桥保税区仓库作为其货物进入中国关境前和欧洲到亚洲的第一站,他将世界各地的货物以不同的运输方式(海运、空运、铁路、快件)运至近藤物流位于外高桥保税区的仓库内,再由近藤物流的外高桥保税区仓库作为其在中国和亚太的分拨中心,根据中国各地和亚太地区经销商及客户的订货需求以集中报关分批送货、分批报关分批送货和转口贸易的方式将货物清关或出境备案后以公路、空运和海运的运输方式送至经销商及客户的手中,从而大大节省了原先分散的分批运输和分批报关的时间成本和物流成本。

    2020-05-27 admin 73

  • 在保税仓库组合包装后再出口到国外

    某香港公司选择了外高桥保税区仓库作为其产品简单组装再出境到国外的集散中心,将从国外采购的电子玩具与国内采购玩偶和包装箱在保税仓库内进行组合包装,再出口到欧洲进行销售。这样节省了电子玩具进口到国内的关税,国内采购的玩偶和包装箱可以享受出口退税,并利用中国的人力成本优势完成了原先需要在香港进行的组合包装业务,大大降低了整个项目的运作成本。

    2020-05-27 admin 41

  • 国外拒收货物,先运回保税区再转口至国外

    上海某电子设备厂出口3个货柜的电子设备,货物到达欧洲后,由于收货人无法按时支付货款,所以客户只能将这3个货柜全部退回上海。正巧这时电子设备厂又接到一笔来自韩国客户的订单。为了减少退运货物的操作时间以及避免产生退运进口的关税,我们提供给客户将这3个货柜通过外高桥保税区进行转口操作的解决方案,既保证了按时交货的时间要求,又避免了因退运而额外产生的进口关税和增值税,从而得到了客户的高度好评。

    2020-05-27 admin 33

  • 进口办证延迟,先暂存保税区仓库再进口

    规模小、竞争力弱的物流企业在市场上的生存变得越来越困难。如何控制好物流企业的物流成本,增强竞争力,成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。 物流企业的成本,顾名思义就是物流企业在日常的经营活动中所发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者,具有本身不拥有货物,整合一个以上的物流功能,控制仓库、运输设备等物

    2020-05-27 admin 39

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